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土法桅杆在大型钢结构吊装中的应用
  
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7.2分包项目进度的控制分包中大致有三种控制方法。应当明确指出,分包项目进度表已包括在承包商自己准备的总体施工进度表中,并已提交现场代表批准。

主持例行的双边分包进度会议,检查分包商的深度设计,现场施工和材料供应的执行情况,协调总分包建设中的矛盾,并为分包商提出下一步建议安排要求。

进度会议的会议记录应由承包商尽可能草拟,并由双方代表签字。

如果分包商尚未完成计划的进度,则承包商通常可以采用以下两种方法来赶上他们。首先,分包商在计划进度完成之前停止支付分包的项目:其次,承包商协助分包商代表自己赶工,并从分包项目中扣除了急购成本。

7.3分包项目的质量:管理有三个管理要求。考虑到合同中承包商的质量要求,承包商通常不对分包商施加额外要求。

在分包项目的建设过程中,承包商通常不应干扰分包商的建设过程和技术措施。

在分包项目的建设过程中,承包商通常应依靠现场代表的质量检查,而无需单独的中间验收,以避免不必要的桅杆绳索(上50页)。电缆风绳采用28mm钢丝绳,变幅滑轮组,起重滑轮组选择四个门滑轮以取八根15.5mm钢丝绳,吊臂旋转机构选择12.5mm钢丝绳。

风险C 7.4分包的建筑资金必须以三种付款方式指定分包商。原则上,承包商应如期付款并按照业主的同意付款。但是,如果由于指定分包商的无效工作或未能服从总承包商而阻碍了承包商或其他分包商的工作,则承包商也可以扣留一定数量的建筑成本或延期付款。

对于一般分包商的项目付款申请,承包商必须严格核实已完成的项目M及其项目金额,M才会进来。在付款时,我们必须坚持“上下上下”的原则,也就是“业主付款,我付款。 “还应进行分包工程管理人员,价格教师和项目经理的付款。”

7.5分包商的履约保证金管理。该分包合同的履约保证金条款中有四种管理措施。应尽可能列出“首次按需支付”或“索赔支付”一词。

分包商提交的履约保证金,应严格按照分包合同的规定进行审查,以保证银行的资格,保证金额,保证的有效期限和书写格式。如果发现错误,则应将保证书退回分包商并下令重新签发。

保证书原件应由财务人员保存。财务人员应当在保函有效期届满前一日通知分包项目管理人员和鉴定人,以便责令分包商在规定的期限内向银行申请担保。项目进度。推迟手续或写一封新信。

在分包项目完成之前,不应将原始保证书退还给分包商。

7.6分包合同的终止在分包合同终止之前,承包商通常应与分包承包商签署分包合同终止协议和分包项目结算清单,并及时清算双方的债权和债务。

4电缆风绳在整个工作区域内的协调是由于工期紧张。要求同时安装和建造中庭大圆顶钢结构和弯曲的日光钢屋顶结构。施工比较困难,每条电缆风绳与桅杆之间都有一个重要的角度。这种影响有些粗心,将产生难以想象的后果。通过仔细考虑和计算,可以调整和优化每个大梁的安装顺序。 T.间隔安装不会互相干扰,大大提高了工作效率,并确保了毛巾的安全性。

5确保执行安全措施由于桅杆具有其独特的优势,但是安全性能很差。在制定计划时,我们特别强调其安全性和可靠性。计算门架和电缆绳的强度时,安全系数是3倍以上。在施工中,严格遵守规定。 3每次吊起之前,请检查并测试电缆,滑轮组和绞车的21个零件,以检查每个零件的工作状态。严禁违反规定,违反规定,以确保运行平稳。完成。

2000年,共4期

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