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OYO酒店合伙人兼COO施振康分享技术创新之旅
  
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周健报道,9月3日,首届2019旅游互联网峰会在贵阳举行。 OYO酒店合作伙伴和首席运营官史振康出席会议并发表演讲----《技术驱动的酒店变革之旅》,分享了OYO的创业历史和全球规模。 OYO酒店的行业风气和创新商业模式分析了OYO如何使用技术来促进行业创新。在讲话中,施振康追溯了OYO从印度走向世界的创业历程。 OYO Hotel于2013年在印度出生。通过对酒店市场的精确控制,产品的精确定位以及门店的迅速扩张,OYO Hotel已成为印度最大的酒店集团,拥有大量酒店。在印度市场取得了巨大成就之后,OYO Hotels开始了全球扩张,业务涉及中国,美国,巴西,日本,欧洲和东南亚等80多个国家的800多个城市。基于酒店公司的数量,OYO已成为世界第三大酒店连锁。截至目前,OYO在全球拥有100万间客房,而客房数量仅次于万豪和希尔顿。史振康着重介绍了OYO酒店在中国的发展。 OYO Hotel进入中国已有20个月,拥有13,000家酒店和590,000多间客房。 “酒店品牌或酒店集团从来没有像现在这样快。”施振康说,OYO已成为中国最大的单一品牌连锁店。酒店和第二大酒店连锁集团。根据施振康的说法,中国的中型单户家庭酒店经常遇到设施老化,竞争疲软和收入下降等问题。特别是,迫切需要升级少于80个房间的单间酒店。 OYO Hotel已建立了完整的酒店生产线,通过开发,改造,运营,分配,挖掘酒店的价值,重塑单个酒店,从谈判到在线酒店的过程,平均只有两个星期。 “正是技术使我们能够达到这一速度。“施振康从开发,改造,运营和分销四个阶段展示了OYO酒店带来的技术创新。在开发和改造中,它可以实现在线完成普通酒店成为OYO酒店的完整过程,包括签约,转型,财务法律审查,运营等环节。 “在运营中,我们启动了集中运营系统,颠覆了传统酒店的经理模式。施振康说,在传统的连锁酒店,店铺经理有几项工作,管理效率低,劳动力成本高,人员培训困难,影响扩张的速度.OYO酒店的模块化部门可以实现一个人管理十个商店。通过集中的操作系统和各种即插即用的标准化服务,“我们在50天内签署了1500家酒店,这对传统不可能特许经营酒店,所有这一切都是业主的零劳动力成本。“OYO享有酒店的全渠道定价权,这在控制酒店运营方面更为强大,并通过大数据的动态价格调整带来对业主有利。同时,基于中间操作系统,OYO酒单仍然试图进入各种商店。智能门锁,直接Wifi,共享充电宝,智能冰柜,胶囊饮料机等智能设备,不断优化客户体验。在分销链中,OYO为单一酒店注入了大量的在线流量。一方面,OYO依赖于巨大的会员制度通过其自己的APP和小程序的丰富营销活动引导酒店。另一方面,OYO为单一酒店开设OTA直接渠道,通过集团级品牌展示大大提升了酒店的曝光率和转化率。该费率最终将使酒店的RevPAR和整体收入得到改善。施振康表示,2019年OYO酒店的目标是覆盖全国1500个城市; OYO的最终目标是成为世界上最大的酒店集团。 “我们希望通过技术创新促进整体发展。

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国庆节过后,出售了300个城市的收入被释放,房奴们流下了眼泪。

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周健报道,首届旅游互联网峰会于2019年9月3日在贵阳举行.OYO酒店合伙人兼首席运营官石振康出席会议并发表演讲 - 《技术驱动的酒店变革之旅》。他分享了OYO的业务历史和全球规模,详细阐述了OYO酒店的行业渠道和创新商业模式,并分析了OYO如何使用技术。利用行业创新。史振康在演讲中追溯了OYO从印度到世界的创业之旅。 2013年,OYO酒店诞生于印度。凭借对酒店市场的准确控制,产品的精确定位和商店的快速扩张,OYO酒店已成为印度最大的酒店集团,拥有的酒店远多于竞争对手。在印度市场取得巨大成就后,OYO酒店开始在全球范围内扩展,覆盖中国,美国,巴西,日本,欧洲和东南亚等80多个国家和800个城市。根据酒店公司的客房数量,OYO已成为世界第三大酒店。截至目前,OYO在全球拥有100万间客房,客房数量仅次于万豪和希尔顿。施振康专注于中国OYO酒店的发展。 OYO酒店已在中国停留20个月。它拥有13,000家酒店和超过59万间客房。 “没有一家酒店品牌或酒店集团有这样的速度。”施振康表示,OYO酒店已成为中国最大的单一品牌连锁酒店和第二大连锁酒店集团。施振康表示,中国的中小型单一酒店经常出现设施老化,竞争不激烈和收入下降等问题。特别是房间面积小于80的单身酒店迫切需要翻新和升级。 OYO酒店建有一条全栈酒店生产线,通过开发,改造,经营和分销,挖掘酒店的价值,重塑单一酒店,从谈判到网上,平均只需两周。 “这项技术可以让我们达到这个速度。“施振康从开发,改造,经营和分销四个环节展示了OYO酒店带来的技术创新。在发展和转型环节,施振康可以完成将普通酒店变成OYO酒店的全过程。包括合同签订,转型,财务法律审查,在线操作等。“在运营部门,我们推出了集中操作系统,颠覆了传统的酒店经理模式。”施振康介绍说,在传统酒店连锁店,经理有多个工作,管理效率低,人力成本高,人员培训困难,影响扩张速度,而OYO酒店的模块化分工可以实现一人管理十个店,借助集中操作系统和各种即插即用的标准化服务,“50天我”他们签了1500家酒店,这是传统特许经营酒店所不能做到的,所有这些都是业主的零劳动力成本。 OYO享有通过所有渠道为酒店定价的权利,更有效地控制酒店的运营,并通过大数据的动态价格调整为业主带来更高的利润。同时,基于中间操作系统,OYO酒单试图访问商店中的各种智能设备,如智能门锁,直接Wifi,共享充电宝,智能冰柜,胶囊饮料等。不断优化客户体验。在分销领域,OYO为个别酒店注入了大量的在线流量。一方面,在大型会员制的帮助下,OYO通过自己的APP和丰富的营销活动指导酒店。另一方面,OYO通过集团级品牌展示打开个别酒店的OTA直接渠道,大大提高了酒店的曝光率和转化率,最终带来了酒店的RevPAR和整体收入提升。施振康表示,OYO 2019年的目标是覆盖全国1500个城市; OYO的最终目标是成为世界上最大的酒店集团。 “我们希望利用技术创新来推动整个行业的发展。”

周健报道,9月3日,2019年首届旅游互联网峰会在贵阳举行。奥雅酒店合伙人、首席运营官石振康出席会议并致辞《技术驱动的酒店变革之旅》,分享奥雅的创业历史和全球规模。Oyo酒店的行业精神和创新商业模式分析了Oyo如何利用技术推动行业创新。在演讲中,石振康追溯了奥约从印度走向世界的创业历程。2013年,奥约酒店在印度诞生。随着酒店市场的精确控制、产品的精确定位和门店的快速扩张,奥约酒店已成为印度最大的酒店集团,拥有众多酒店。奥约酒店在印度市场取得巨大成就后,开始了全球扩张,涉及中国、美国、巴西、日本、欧洲、东南亚等80多个国家的800多个城市。按酒店公司数量计算,奥约已成为全球第三大连锁酒店。截至目前,奥雅在全球拥有100万间客房,客房数量仅次于万豪和希尔顿。石振康强调了奥约酒店在中国的发展。奥约酒店在中国已有20个月的历史,拥有家酒店和多间客房。史振康说:“从来没有一个酒店品牌或酒店集团有这样的速度。”酒店和第二大连锁酒店集团。据石振康介绍,我国中小单户酒店往往存在设施老化、竞争乏力、收入下降等问题。特别是客房不足80间的单体酒店急需升级换代。奥约酒店已经建成了一条完整的酒店生产线,通过开发、改造、运营、分销,挖掘酒店价值,重塑单一酒店,从谈判到酒店上线,平均只有两周时间。”正是科技让我们达到了这个速度。“石振康从开发、改造、运营、分销四个环节展示了奥约酒店带来的技术创新。在开发改造环节,石振康可以完成一个普通酒店变成奥约酒店的全过程,包括合同签订、改造、财务法律审查、运营上线等。”在运营环节,我们推出了集中运营体系,颠覆了传统的酒店经理模式,“石振康介绍,在传统的连锁酒店中,经理岗位多,管理效率低,人力成本高,人员培训难,在影响扩张速度的同时,奥约酒店的模块化分工可以实现一人管理十家门店,借助集中的运营体系和各种即插即用的标准化服务,“50天我”签约了1500家酒店,这是传统加盟酒店无法做到的,所有这些对业主来说都是零劳动力成本。奥雅享有通过各种渠道对酒店进行定价的权利,更有效地控制酒店的运营,通过大数据动态调价,为业主带来更高的利润。同时,在中间操作系统的基础上,欧雅酒单尝试接入店内智能门锁、直接WiFi、共享充电宝、智能冰箱、胶囊饮料器等多种智能设备,不断优化客户体验。在分销领域,OYO为个别酒店注入了丰富的在线流量。一方面,OYO借助庞大的会员系统,通过自己的应用程序和丰富的营销活动来引导酒店。另一方面,OYO为个别酒店开通了OTA直销渠道,通过集团级品牌展示,大大提高了酒店的曝光率和转化率,最终带来酒店RevPAR和整体收入的提升。据石振康介绍,奥约2019年的目标是覆盖全国1500个城市;奥约的最终目标是成为全球最大的酒店集团。”我们希望利用技术创新促进整个行业的发展。”

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周健报道,9月3日,首届2019年旅游互联网峰会在贵阳举行。 OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康出席会议并发表演讲----《技术驱动的酒店变革之旅》,分享OYO的创业历史和全球规模。 OYO酒店的行业精神和创新商业模式分析了OYO如何利用技术促进行业创新。施振康在演讲中追溯了OYO从印度到世界的创业历程。 2013年,OYO酒店诞生于印度。凭借对酒店市场的准确控制,产品的精确定位和门店的快速扩张,OYO酒店已成为印度最大的酒店集团,拥有众多酒店。在印度市场取得巨大成就后,OYO Hotels开始全球扩张,涉及中国,美国,巴西,日本,欧洲和东南亚等80多个国家的800多个城市。根据酒店公司的数量,OYO已成为全球第三大连锁酒店。截至目前,OYO在全球拥有100万间客房,客房数量仅次于万豪和希尔顿。施振康强调了中国OYO酒店的发展。 OYO酒店已在中国停留20个月,拥有13,000家酒店和超过59万间客房。 “从来没有一个酒店品牌或酒店集团有这样的速度。”施振康表示,OYO已成为中国最大的单一品牌连锁店。酒店和第二大连锁酒店集团。施振康表示,中国的中小型单户型酒店经常出现设施老化,竞争不力,收入下降等问题。特别是,迫切需要升级和升级单间酒店,房间少于80间。 OYO酒店建有一条全栈酒店生产线,通过开发,改造,经营,分销,挖掘酒店的价值,重塑单一酒店,从谈判到酒店上线,平均只需两周时间。 “技术让我们达到了这个速度。“石振康从开发、改造、运营、分销四个阶段展示了奥约酒店带来的技术创新。在开发改造过程中,可以实现一个普通酒店在网上完成变成奥约酒店的完整过程,包括签约、改造、财务法律审查、运营等环节。”在运营中,我们激活了集中运营系统,颠覆了传统的酒店管理模式。石振康说,在传统的连锁酒店中,店长工作岗位多,管理效率低,人工成本高,人员培训难,影响了扩张速度。奥约酒店的模块化分工可以实现一人管理十家门店。凭借集中的运营体系和各种即插即用的标准化服务,“我们50天签约了1500家酒店,这对于传统的特许经营酒店来说是不可能的,而这一切对业主来说都是零人工成本。“奥雅享有酒店全渠道的定价权,对酒店经营的控制力更强,通过大数据的动态价格调整给业主带来利益。同时,基于中间操作系统,欧雅酒单仍在尝试进入各种门店。智能设备,如智能门锁、直接WiFi、共享充电宝、智能冰箱、胶囊饮料机等,不断优化客户体验。在分销链中,Oyo为单一酒店注入了丰富的在线流量。一方面,奥雅依托庞大的会员体系,通过自己的应用程序和小程序丰富的营销活动来引导酒店。另一方面,OYO为单一酒店开通了OTA直销渠道,通过集团层面的品牌展示,大大提升了酒店的曝光率和转化率。这一利率最终将带来酒店每间可用房收入和整体收入的改善。石振康表示,奥约酒店2019年的目标是覆盖全国1500个城市;奥约的最终目标是成为全球最大的酒店集团。”我们希望以技术创新促进整体发展。工业。

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